创业失败案例分析其原因(失败创业案例详细分析)

创业失败案例分析其原因，能够开公司的人很多，能够组织一群人干活的人也很多，但能够让一群人坚持干一年、两年、三年、甚至十年二十年，死心塌地跟随的人却不多、这也是很多人在创业后走向衰败的原因。

创业的时候都有梦想，都想着把自己事业做强做大，想着出人头地、想着衣锦还乡，但有很多创业者都熬不过三年，下面给大家分享下创业失败的几种原因：

一、没有财散人聚的格局，

老板和员工的立场是对立的，老板希望员工多做事，少拿钱，员工希望少做事、多拿钱，更有很多老板在员工离职时想尽办法克扣员工工资，还有很多老板喜欢画饼，轻许诺言，到真正要去兑现的时候，又说话不算话。试问这样的老板又如何能够经营好自己的公司呢？

我曾有幸遇到过一位企业高管，后来他自己出来创业，每次去他那里喝茶时，他都很清闲，好像什么事都不管不问，但他的员工们都很自觉，我就向他请教管理的方法，他告诉我，每卖出去一件产品，利润员工拿60%，他拿40%，员工比老板挣得还要多，他们是在为自己工作，而不是为老板工作，而且每次有外块的时候，他都会把那些外块分给他的员工们，用他的话说：分享会使人快乐。如果跟着这样的老板，你愿不愿意努力呢？你舍得离开吗？千金散去还复来，你愿意把你挣来的外块和你的员工分享吗？大概很多人都不会这样去做吧，财散人聚，如果你不舍得去分享你的财富，那么你也不要奢望会有一帮人愿意跟着你拼天下，当有一帮人愿意死心塌地跟随你的时候，你所散出去的财富，会随之而回到你身边。

二、没有老板的思维：

在我接触的创业者当中，很多老板都是一意孤行的，认为自己是对的，不愿意听取别人的建议，很多事都亲力亲为，不愿意放权，导致在开会时只有老板在夸夸其谈，员工只盼着下班。久而久之，员工没有了动力，随之而来的也就是公司走向灭亡。

那么什么是老板的思维呢？

作为一个老板应该懂得集思广益，给予员工足够的尊重，即使他们提出来的建议不被采纳，也要给予鼓励，因为最起码他的出发点是为了公司，而不是为了他自己的利益。公司不是老板自己的，而是公司全体员工的，你把员工当成员工，那么他们就按时上下班，你把员工当成兄弟，那么员工会把你的事业当成他自己的事业，员工你需要按时发工资，拖一天都不行，兄弟会体谅你的不容易，有困难愿意和你一起扛过去。老板可以不专业，但一定要懂得带团队，可以什么都不会，但一定要懂得收人心，得人心者，才能够成就一番事业。

三、人品：

想做事先做人，如果一个人的人品出现了问题，那么事业也基本上注定了结局，因为没有任何人会愿意去和一个满嘴跑火车，人品有问题的人去合作，有很多人刚刚赚到一点钱，就认为自己很牛x了，开始挥霍自己的金钱，公司招聘到了美女，就天天打美女的注意，把自己创业的初心早就忘到九霄云外去了。经得起诱惑，才能够守得住繁华。

这个世界上没有捷径，投机取巧的时代也早已成为历史，想要成功，就必须脚踏实地，言必行、行必果。那些透支自己人品的人，最终都会把自己坑的一无所有。