经营理念是什么意思简单说明(经营理念标语大全)

当下非常流行的两句话是:理念决定思路，思路决定出路。反映了理念的重要性。这里的理念主要是指企业经营理念。所谓经营理念，是企业发展的灵魂和动力，是企业价值观在经营文化上的体现，反映了企业经营的核心思想和终极之道。

松下幸之助指出：“一个企业的成功，当然涉及很多因素和条件，而是否有正确的经营理念，则是最重要的因素。换句话说，经营理念居于主宰企业成功的地位。”松下幸之助最著名的经营理念，源自他独创的一套“自来水”哲学。他认为，如果在人类生活中，一些民生必需电器如电视机、洗衣机等都和水一样便宜，就像不要钱似的，在社会上大量供应，世界上就不会有贫穷，这对人类而言乃是最大的幸福。也正是因为有这样的境界，他才能撬动机遇宝库的大门，才能拥有了寻常商人乃至企业家所无法比拟的伟大成功。

著名管理学家德鲁克如是说：“评价一个企业成功与否不在于年限长短，关键看它的经营理念能否跟上时代的潮流。”可以说，谁拥有正确的、适应时代的理念，谁就具有最强的竞争力，而这些理念来自于拥有活力的经营文化。可见，经营理念是企业一切经营活动的根本和先导。

为什么企业的命运是由经营理念决定的？这是因为，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。也就是说，有什么样的企业经营理念，就有什么样的制度体系，有什么样的制度体系就有什么样的行为规范，有什么样的行为规范就会创造什么样的物质产品。从此意义上说，经营文化的核心是经营理念，是一切经营管理行为的根本，是企业与企业较量的终极竞争因素。

同仁堂之所以能够百年不衰，与其坚持“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训是分不开的；从一家濒临破产的小企业，成长为享有世界声誉的企业集团，是什么把海尔员工聚合在蓝色的海尔旗下忘我工作、协力进取？是生机勃勃、创新不止的海尔经营理念。

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以此为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。正如任正非说：正是确立了以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化，才使我们走出了困境。以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，既诠释了华为的核心价值观，也体现了华为的经营文化。任正非有这样三句话：“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。”不但道出了华为经营发展成功的秘诀，也道出了经营理念在华为经营发展中的独特作用。

从企业长期发展看，有变和不变的两个方面，也就是“道”与“术”的关系。道是内隐的，不变的规律；而术是外显的，是随机变化的。不变的是企业的经营理念和核心价值观，变的是企业经营策略、营销手段和物质产品。许多长寿企业正是始终不渝地恪守企业核心经营理念，通过产品和营销策略的创新,才成就今天百年的基业。

一般来说，企业的经营理念，通常包括其使命、目标和宗旨三方面内容。这些内容，往往是企业价值观与企业精神的体现，包括对企业所追求的愿景蓝图的描绘，发展方向、经营宗旨和实现方法。需要强调的是，产品可以模仿，经营理念文字可以复制，但企业的经营文化是不可以模仿的、更不能生搬硬套。一个企业，若想要基业长青，长期保持竞争力，就一定要有自己特色的经营文化。没有自己的经营文化基础，贴上再多的励志文字都不管用。有了经营文化根基的企业，即使墙上不贴一句标语，一样可以感受到经营文化的作用。文化不仅仅是文字，更多的体现为是无形的氛围，虽然是摸不着，看不见，但是总能让人感受到不一样的思想和行为。

也就是说，企业可以生产一模一样的产品，但不可能打造一模一样的文化。如果一家企业硬要去复制别人的文化，那么你复制的最多也只是文字，而不是文化。如同世界上没有完全相同的树叶一样，世界上也没有完全一样的文化。特别是企业经营文化是特殊环境、特殊人物、特殊问题的产物。

成功企业正是始终不渝地坚持推行自己的经营理念，才取得战略目标的持续成功；如果没有认同并践行的经营理念，就无法形成自始至终的经营战略，也就没有与之相适应的经营管理，也就难以创造不断适应市场需求的产品和服务。从这个意义上说，经营理念作为企业可持续发展的“核动力”，最终决定企业的命运。（王兆善）