在新零售,全渠道的探索上,国美近年来动作频频,除了开出全国首家“美+生鲜”超市之外,国美还入局火锅食材超市—锅美优食。
随着国美创始人黄光裕的出狱,国美正在酝酿一场巨大的零售变革。
▲国美旗下火锅食材超市锅美优食
据企查查显示,锅美优食隶属北京锅美优食商贸有限公司,实际控制人则为国美海外购有限公司。
《零售圈》了解到,3年前的2017年末,国美启动了“家·生活”战略,通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新和实践,国美形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型。
这一战略在2020年达到了实践成果产出阶段,特别在非家电业务方面,国美已经完成生鲜超市(美+生鲜超市)、火锅烧烤食材(锅美优食),成为新零售领域和全渠道方面的重大布局和升级。
不论火锅食材超市锅美优食还是生鲜超市美+生鲜,都属于高频,低单价(相对家电)的零售小业态,国美入局这两种业态,旨在从传统家电到现代新零售业态的转型升级,也是进一步接近消费者,深入社区的重要举措。
《零售圈》了解到,国美依托自有的零售经验,搭建了火锅烧烤食材领域的优质供应链,作为此模式的核心。
锅美优食门店基本在50-100平米,覆盖周边1公里内3000户左右居民,门店分为锅底底料、肉禽蛋品、蔬菜豆粉、丸滑、海鲜、烧烤食材、酒水饮品、主食速食、餐厨器具、等九大品类。甄选恒都、大庄园、领头羊、蜀海供应链、中粮、呷哺呷哺、海底捞、丸滋、中荣、月盛斋等优质食材头部品牌。总共800个优选SKU、其中100个为爆品SKU,700个为精品SKU。
1小时送达,也是国美火锅食材的特色之一,消费者可以在其小程序锅美优食下单,1个小时即可送货到家,到店和到家两种消费场景驱动,构建火锅食材消费新的零售场景。
▲ 国美美+生鲜超市
2020年,国美曾经涉足生鲜超市,开出"美+生鲜”超市,引起了零售行业的巨大反响。标志着国美向着非家店之路的转型,升级与尝试。国美竞争对手早已通过收购等方式布局全渠道,收购家乐福、OK便利店、红孩子等,已经形成苏宁独有的小业态品牌体系和生态。国美对于这两个尝试或许是整个大零售环境下的必然之路。
除了本身作火锅的海底捞、九品锅等涉足火锅食材之外,新零售盒马鲜生也作为一种新的火锅消费场景植入到门店中,而锅圈食汇、涮烤汇、懒熊火锅、涮哆哆、锅得刚、惠发小锅、自然馋、川小兵、鼎汇丰、我的锅、首品烩、川鼎汇、火锅物语、大渝家庭等火锅烧烤食材品牌和加盟店开始火爆,通过优质食材供应链和网点布局,快速进行加盟,在市场反响不错。
而目前主流的火锅零售模式有三种,一种是专注于优质火锅烧烤食材的供应与零售的品牌,诸如锅圈食汇类,一种是专注于火锅餐饮店到店现场消费的餐饮店,诸如海底捞等,还有一种是结合了餐饮模式和零售模式的品牌,诸如盒马等。而三者有着各自的优势。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。