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只要查查新闻，一窥AB站如今的境地，一股今非昔比的落寞感扑面而来。

上述消息再往前数两周，6月26日，B站成立12周年，董事长兼CEO陈睿分享B站的会员用户已经超过1.1亿，12年前注册的用户，超过65%还在活跃。

10年前的A、B站，是很多人的「爷青回」，他们名字相似，一个是A站，一个叫B站，用户群体高度重合，都以二次元文化社区发家，甚至可以说，没有A站就没有B站。如今A站逐渐消亡，被收购、负责人离职，B站成长为最大的ACG内容平台，被称为中国版的YouTube。

回到14年前，2007年，A站由ACG爱好者Xilin创立，acfun这个词，来自于「AnimeComic Fun」，意为“动漫的乐趣”，初创时期属个人网站，主要连载动画。

2008年3月，A站开始模仿日本视频分享站NICONICO动画制作了带类似字幕的弹幕式播放器。

（2010年的AcFun）

⑨bishi（徐逸）是A站的一名原住民，2009年，因为A站频繁崩溃弹幕功能无法使用，6月26日，徐逸创立bilibili（最初叫Mikufans），自称是AcFun的「后花园」。

（2009年的B站）

这就是两个站点最初诞生的故事，B站从A站脱胎而来，这两个网站最初都是个人网站，因兴趣出发，是一个二次元自娱自乐的小角落。此后，随着亚文化的发展壮大，两个网站因各种际遇和选择，走上迥然不同的道路。

2010年是一个关键的时间点。这一年，A站失去了创始人，Xilin「抛弃」A站，以400万人民币的价格卖给了斗鱼直播创始人陈少杰，理由是「ACFUN一直以来的存在模式，是不合理的」，他认为做视频网站太烧钱，按照当下国内ACG文化的社区水平，不足以支撑ACFUN活下去。当时的商业变现模式主要是流量和广告，而这还无法支撑一个亚文化视频社区。

B站则遇到了后来的董事长兼CEO陈睿，一个简历光鲜亮丽的职业经理人，金山安全业务的总经理、猎豹移动的联合创始人，同时有一颗宅心。这位B站的第五号员工给予了B站发展道路上极为关键的资金和资源支持，还提出了诸多管理上的经验，使B站得以完成公司化的转型。

B站是陈睿在一天沉重的工作之后放松的去处，1976年出生的他，总是在晚上一个人沉浸在《魔法少女小圆》、《Fate/Zero》、《刀剑神域》等动画。作为一个创过业、打过仗的互联网老鸟，陈睿并不满足于这种隔着屏幕的联系，他主动去认识了bilibili的创始人徐逸。

最初的B站几个创业者条件很差，住在杭州的民房中，徐逸第一次见到陈睿，身上穿着还是一件睡衣。他们没有战术、没有战略、没有所谓的公司治理，更谈不上作为一家公司的愿景和抱负。

这时一名有着丰富经验的职业经理人的到来，像是绿洲来到了沙漠带，于是2011年起，陈睿成为了B站的天使投资人；后来，bilibili和其投资人IDG邀请陈睿成为董事长，他也答应了下来。

陈睿加入B站，很大原因是A站在2009年的宕机带来的，创始人Xilin曾提过，在诞生开始，A站都被高昂的带宽成本压得喘不过气。

2009年中旬，A站因为机房故障，整个7月至8月都在停摆，期间，大量用户涌入Mikufans。

A站的产品一直不稳定，频繁的崩溃和「水逆」将大量用户送往B站，至2012 年初，B 站组织Up主举办了「哔哩哔哩 2012 拜年祭」，质量和人气都击败了同期 A 站的「2012 年 ACFun 迎春联欢晚会」，这意味着B站的流量已经开始超越 A 站。

后来的故事顺理成章，在每一个公司发展的节点上，A站做得总是比B站晚一点，差一点。

比如移动端浪潮，2012年2月，B站率先推出安卓客户端，Acfun的第一个iOS版本则等到14年8月，且App问题很多：黑屏、闪退、视频缓存失败、偷跑流量、稳定性非常差……

其中最致命的、最暴露A站软肋的失误，是A站从未及时申请《网络文化经营许可证》和视听牌照（《信息网络传播视听节目许可证》牌照，长期无照经营。

根据2008年颁布新的《互联网视听节目服务管理规定》，从事互联网视听节目服务，应当依照该规定取得广播电影电视主管部门颁发的《信息网络传播视听节目许可证》或履行备案手续。

而A站直到2015年12月，也没有《网络文化经营许可证》和视听牌照（《信息网络传播视听节目许可证》），甚至连最普通的ICP许可证（中华人民共和国增值电信业务经营许可证），也因为旗下域名acfun.tv与acfun.com 被列入了工信部黑名单而无从申请。

无照经营的A站，因同一个问题被反复盘查，要求整改，本来想靠着移动端发力的A站的势头掉头往下。直到2017年8月，A站才通过全资控股公司「购买」牌照的方式变得合法。

此后A站还因为拖欠阿里云账款，在2017年11月25日到27日间，再度宕机。

2018年2月2日，AcFun网站和官方客户端软件已经无法正常访问。官方微博发文「我还想再活五百年」。还有消息称AcFun资金不足，公司近200名员工2017年最后两月的工资和2017年10月的加班费均无法发放。

在一片告别的氛围中，一篇2012年6月由用户「浮云总是梦」撰写的文章《六十年后的AC》被顶到了A站文章区，文章中幻想着60年后的A站会是什么场景。

正规资本进入，B站比A站更早。

2013年10月，B站获得IDG数百万美元首轮融资，2015年8月6日，AcFun获得优酷土豆5000万美元A轮融资。

资本进入，代表着个人网站要脱离「用爱发电」的模式，公司架构、团队管理、技术运营都要正规起来。

A站在这期间经历了好几轮管理层清洗，2014年到2016年，奥飞娱乐、优酷土豆、中文在线、软银中国等资方陆续进入A站，每一次资本变动都带来管理层的变动。

一位A站前高管说「每次换管理层，大家会对外说，这是新的开始，但最后，大家都成了开始本身。」

B站则稳健得很，三位公司高管徐逸、陈睿和李旎构成一个铁三角，基本没有什么变化。而且在双重股权架构设计下，陈睿、李旎和徐逸三人的超稳定团队拥有B站的绝对投票权。

在B站香港IPO前，B站董事及高管一共持股24.8%，其中陈睿持股14.2%，有44.6%的投票权；哔哩哔哩创始人兼总裁徐逸持股8%，有24.7%的投票权；副董事长兼COO李旖持股2.3%。

而陈睿更是 B 站对外最重要的一个窗口。他知道如何向外界传达 B 站的定位，对用户的看法，解释 B 站的种种动向，无论是十二周年对外演讲，还是在 B 站贴片广告、大会员这几个社区成员切身关心的问题里，他的表现和危机公关技巧都称得上优秀。

如果把A、B站的成长历程比喻成两个青少年，他们的家庭环境迥然不同，一个父母婚姻动荡、话事权多次更替，生母更是早早抛弃了它，而B站则生活在相对稳定和平的环境，每一步都有经验丰富的父母来帮忙规划，最后拿到了纳斯达克上市的录取通知书。

同一年，B站在纳斯达克上市，市值达到32亿美元。而根据招股书，截至2017年第四季度，B站月活为7180万。此时A站的日活仅为160万，远低于B站。

接受《晚点》采访时，陈睿回答「在与A站的竞争中，B站做对了什么？」的问题，他给了9个字：合法化、正版化、商业化。

A站因为内部斗争与控制权的多次易主而逐渐走向衰落，这期间的动荡不仅仅是给B站腾出了生存空间，更把国内二次元平台生长的黄金窗口期拱手让给了B站。

事实上，即便没有B站，A站也不具备作为一个商业公司活下去的能力。

现在，B站被称为是中国的YouTube，PUGC内容支撑起整个社区，平均月活、付费用户、不断增加，再通过“后浪”三部曲等营销，B站用户已经是年轻人的同义词，这是一个很有说服力的资本故事，支撑B站的股价节节攀升。

尽管仍在亏损，但B站的收入构成也越来越健康，游戏、广告、电商、会员、直播付费作为收入的基石逐渐牢固，让B站也腾出更多资金和精力去做投资，扶持二次元相关的内容、游戏、消费产业。

解决争端的最好方式可能是让这些用户不要随便遇到彼此，除了在共同感兴趣的内容下。因此B站用快速增长的用户和UP主，发展更丰富的内容品类。2020年，B站上升最快的五个内容品类分别为社科人文、情感、动物圈、美食和科学科普。

我们可以从B站两次敲钟的UP主中看出变化，除了三位公司高管不变，伴随的敲钟UP主则换了一批，2018年，参与上市敲钟的UP主有Lexburner、咬人猫、墨韵、渗透之C君、高佑思不是皮克、西四炸弹、吃素的狮子、茶理理理子，这些UP主集中在番剧、歌舞姬、游戏、鬼畜等领域，带有非常强的二次元亚文化风格。

今年则邀请了敖厂长、宝剑嫂、毕导THU、泛式、机智的党妹、老番茄、老师好我叫何同学、凉风Kaze、绵羊料理、伊丽莎白鼠、硬核的半佛仙人、zettaranc。他们来自生活、游戏、时尚、知识、动画、鬼畜等不同的内容分区。

根据一份《B站UP主价值研究报告》，2019年10月到2020年9月，B站各分区UP主合作品牌量增长：数码区2350%，时尚1254%，美食856%，生活761%。

B站对参与敲钟UP主的选择，一定程度上代表了其内容生态的拓展和坚持，两次都邀请的鬼畜区，可以说是B站的发家之本，也是B站破圈作品的土壤，然而在商业层面上来说，鬼畜区却是最不被广告主青睐的一群UP主，鬼畜这种艺术风格是追求自由，对现有秩序和规则的反讽和结构，难以为主流的商业消费主义代言。

回顾A、B站的发展历史，我们看到很多对应的东西，商业和热情，热情成就AB站的诞生，却也阻碍A站正常发展，「用爱发电」不可持续，商业的到来让社区变大，社区文化得以保留，却也在悄悄改造这种文化。

A站的slogan是「认真你就输啦(・ω・)ノ- ( ゜- ゜)つロ」，语气都是调侃，B站的slogan则是「你感兴趣的视频都在B站」，更包容，宽广。

这句话背后伴随着野心和强烈的责任感，陈睿正计划把B站变成一家高增长的互联网公司，，因为在他看来，「互联网只有两种产品，优秀的和死掉的。B站所在的行业太残酷了，在中国低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰。我提的不是一个「目标」，而是我过不了这根线我会死。」

圈地自萌是很开心，但出了桃花源就会被干掉，为了活下去，一家公司不得不做大做强。现实是，如果认真会输，不认真，会死。

参考资料：

对话B站陈睿：雷军太勤奋了，他是个不断对外输出能量的人

普通人陈睿：保卫B站

作为B站的老对手，A站是怎么「死」的

A站衰落与B站崛起，是ACG弹幕网站巨头打破次元壁的竞争

B站二次上市，高管团队三年未变，战略变化都藏在敲钟的UP主里

二次上市的B站，还能涨十倍吗？

无主之地：A站暗黑资本史