简答人力成本包括哪些内容(人力成本怎么分)

为什么员工抱怨公司工资低？而老板们还在担心人力成本越来越高，给员工加工资一定会增加企业的人力成本吗？衡量人力成本的指标主要有哪些？如何真正有效地管控人力成本？

人力成本由哪些费用构成？

很多企业经营过程当中，都会遇到一个特别大的问题，就是人力成本不断地高起，但我们有知道人力成本最大的费用，是工资的费用。

我们知道企业如果不去管控人力成本，不去管控工资费用的时候，一定会不断地推高企业的成本，从而降低企业的盈利能力，同时我看到很多企业，并没有做有效的人力成本和工资预算，从而导致很多的成本失控，最后造成人力成本的高起，还有工资不断的走高。

因此听到很多老板说，企业员工工资越来越高了，人力成本越来越高了等抱怨，抱怨的背后，我们应该如何解决？

如果你的企业招了一名员工，他的工资其实并不高，比如一万块钱一个月，我们一个年度下来，是不是只付给他12万的工资这么简单，这个员工成本或这个岗位的成本到底是多少？一起看一下，在中国年度总支出大概在20-30万，也就是他月薪两倍多的水平，你养一个员工看起来只是他一万块钱，但是一年下来，并不只是发十几万，而是20万的水平。

其实在美国这个水平还更高，他们去到了30-40万，也就是3-4倍的水平，这么高的倍数，原因在哪里？因为你养一个员工不仅仅是给他发工资，还要给他买社保交各种保险、公积金，另外工位费工作各方面的费用，还有其他福利活动等费用。

这些费用加起来你会发现，人力成本的高起并不只代表工资高，而是代表你养一个人的成本已经越来越高，所以有很多老板已经意识到，我们还要养那么多人吗？

那么什么是人力成本？简单地说，人力成本就是我们为了配置一个岗位，或者说一个人手，所支付的所有费用，这些费用有多少？我们来盘点一下，我把它大致区分为三种费用的支出。

第一、直接支出；

第二、间接支出；

第三、隐形支出，

过去我们没有做过总结，可能会说就是养一个员工给他们发工资、买社保就完了，其实不仅仅这么简单，

首先看直接支出的三大件：

一是员工工资，主要包括：工资、补助、津贴、奖金、分红、特别激励等。

二是员工福利，主要包括：年节福利、工装、食宿、旅游、员工活动、公司关怀。

三是员工保险，主要包括：社保、公积金、其他商业类保险。

这些东西都是看得见，摸得着，非常直接的费用，这部分的费用是直接体现在员工身上花费的钱。

其次是间接支出的三大件：

一是招聘费用，主要包括：招聘人员、中介费、招聘激励、招聘环节与流程支出。

二是工作费用，主要包括：工位、劳动工具、办公费用、外派培训等。

三是劳动风险，主要包括：公司裁员、解除合同、劳资纠纷、遣散补赔等。

最后是隐性支出的三大件：

一是培训支出，主要包括：内部培训的各种费用。

二是管理成本，主要包括：组织设计、员工督导管控等相关的管理成本。

三是人才流失，主要包括：人才流失带来的损失与损耗。

以上就是人力成本的三个类型，当然有些隐性地支出我们是没办法直接客观的量化，我们能够量化就一定把它量化到位，而且一定要把它做出预算，然后形成规则和机制，因为除了生产成本之外的最大费用开支就是人力资本，人力资本最大的就是工资费用，如果我们不重视这样的成本和费用的支出，毫无疑问，这些支出就会变得越来越大。

人力成本包括两种成本，固定成本和变动成本。

如果企业给员工发的是固定工资，那么它就是比较偏固定成本，要是发提成、奖励、分红，这些都是偏变动成本。

固定成本越高，企业的风险压力就会越大，除了工资以外，有些费用也是相对固定，比如员工越多，买的社保就会越多，还有公积金、交通补贴、通话补助等等，这些大部分都是偏固定的为主，这些固定的补助补贴还有相关的费用，会随着人员的膨胀而变得越来越大。

那么什么是属于变动成本的概念？

首先要养成变动的思维，就是所有的成本和费用，如果它是变动的话，都有一个特点，第一要用“率”来呈现。第二，要用计划，规则和标准来进行实施和发放，一定要做到这样惯。举个简单例子，你给一个员工发交通补助，比如你是高级业务员，一个月500块钱交通补助，中级业务员，一个月300块钱，这个都是偏固定的，如何变成变动的。

比如现在你成交客户，我给0.5%、1%的比例交通补助，以后你自己的交通费用自己处理，所有的交通费，我已经根据结果和效果，做了率的呈现。

当我们用率来变现的时候，就开始走向变动的位置，除了这个以外，还有福利费用，如果你用额呈现的时候，那么他会越来越来固定，但是用率的时候，根据我们经营的状况成效，还有效果来组织付费。

如果一个费用跟效果和结果相关的时候，那么他的变动性就加强了，如果跟结果无关的时候，偏固定你的人力成本就可能会高起。