互联网的特点有什么(互联网获客三大特点)

01百度

百度：中国PC互联网搜索领域的寡头，PC时代风光一时，现在市价却一直徘徊在400亿美元间（截止发稿日已升650亿美元），被众多互联网新秀超越。

百度的落寞并不是一二则“魏则西事件”“莆田系”事件改变的，真正的原因是用户消费习惯的转变。

PC时代，单一的浏览器，用户搜索问路，百度是基本选择，即使现在，在电脑上浏览中国最大的互联网企业—阿里巴巴网站，我们大多还是选择百度一下。

百度也看到了这些改变，才去拥抱移动互联网，2013年以19亿美元收购91无线，国内早期智能手机应用市场的老大，随着智能手机行业的马太效应，品牌高度集中，各智能手机品牌商都预装了自己的应用市场软件，91无线也失去了意义。

在互联网搜索业务失去高速增长的时候，谷歌成功的投出Youtube、手机安卓系统、云计算等亮眼的业务板块，而百度耗资200亿进军O2O市场百度外卖+糯米团购却无疾而终，最近收购YY直播，也被曝出刷数据、被做空等。

现在的百度就如史蒂夫.鲍尔默时代的微软，账上躺着大量的现金，却找不到方向。

百度有求变的心，却没有改变的命。

02阿里巴巴

阿里巴巴：让天下没有难做的生意！

1999年阿里巴巴B2B业务上线，它提供来自全球商业机会信息以及商人交流社区，会员之间以自由开放的形式在这个平台上寻找贸易伙伴，磋谈生意，阿里收取企业会员费用。

1994年中国汇率改制后，出口贸易得到大量增长，长三角、珠三角聚集大量的中小生产出口型企业，阿里巴巴 B2B业务在2000年后得到高速发展。

随着各行业发展、产业整合，以及供求信息日趋透明，阿里巴巴 B2B业务增长遇到瓶颈。

2009-2011年B2B公司直销团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台,2011年公司CEO卫哲因此引咎辞职。

2003年推出淘宝网C2C业务，以免费的模式，在国内市场迅速超越eBay，并在2008年产品升级，推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城（天猫前身，B2C业务），从而成为阿里巴巴集团业务新引擎。

阿里巴巴最大的创新应该是2003年支付宝的推出，从而改变中国人们的支付习惯，以及慢慢在构建中国的个人信用体系。

支付宝正是凭借其尚不完善的个人信用体系、大数据等为基础，推出借呗、花呗，并得到快速的发展。

借呗、花呗的推出，确实给个人及小微企业融资带来了便利，有了大数据信用评估体系，降低的评估成本及金融风险，也算一个比较好的金融创新。

最近传出支付宝靠30亿的资本放出3000亿的贷款，100倍的杠杆，被国家金融监管部门约谈，导致蚂蚁集团上市暂停，看来步子迈大了，容易扯着蛋。

流量是很重要，但不是一切！

04京东、拼多多、美团

刘强东、黄峥、王兴等在各自的领域有着深度的认知，而非流量+复制可以轻易超越的。

拼多多深知中国14亿人口的消费是多层级的。在阿里集团牺牲淘宝的部分流量支持天猫，与京东竞争的时候，拼多多借助移动互联网的兴起，携众多淘宝小商及工厂以低价的方式进入广袤的农村市场，在获得阶段性的成功后，启动百亿补贴中高档品牌产品，收割一二线城市用户，期间还闹出特斯拉拒绝交付拼多多补贴后的订单事件。

在拉手网铺天盖地打广告吸引消费者的时候，王兴却认为消费者的体验及口碑很重要，挖来阿里铁军干嘉伟干行业最苦最累的地推，在PC端流量不错的时候，敏锐的预判并往移动互联网流量转移。

在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。

超现实主义艺术家萨尔瓦多·达利更甚，曾说过：有时候对事物的认知差距，如同人与动物的区别一样。

05中国建材家居零售行业

新零售：企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

衣食住行，衣、食、行等领域已借助互联网进行整合优化，唯独住这个领域互联网渗透不深，2020年贝壳找房上市，其只涉及购房与租房平台，建材家居行业仍没被互联网打通。

中国建材家居零售行业应该是信息不对称、最不透明的行业之一。

互联网电子商务的三大特点：

一、解决产品供求信息不对称；二、当一平台获客总成本达到一个质点时，形成巨大的自然流量，它的单个获客成本便趋向无限小；三、消费者网上购物浏览、购买、售后都有记录，对于商家销售预估厂家合理排产，有着很大的帮助，特别是建材家居金额大，交期长的产品，甚至可以做到以销定产。

零售业的最有利武器是向消费者提供高性价比的产品及便利，所以建材家居零售行业与互联网结合是必然的趋势。

同时消费者对建材家居产品的实体体验需求强烈，需要结合线下店体验服务，从而形成马云所说的新零售。

衣、食、行等领域已经过互联网洗礼多年，信息、价格已日趋透明，新零售模式对它们的改变是微弱的，以至于马云提出新零售多年，我们也没感觉新零售存在。

越是传统的行业，在被互联网改造时，就会爆发更大的潜力！

土巴兔、齐家网等互联网平台还是以整合家装公司，向代理商提供流量的思维，没有考虑消费者利益的真正用户思维，无法给消费者高性价比品牌，所以这些平台的商城交易低，现有模式难以维持。

三维家、酷家乐等技术型的互联网公司，也只是为厂家、商家提供生产、设计、销售等便捷，无法在终端价格、体验、便利等给消费者带来革命性的改变。

中国建材家居行业如果要被新零售改变，必须彻底抛开原既得利益者的路径依赖，重造行业利益分配机制。

抛开事件的表象，直抵事物的本质，这也是近期网络常提的“第一性原理”。

重要的事，再说一遍：

越是传统的行业，在被互联网改造时，就会爆发更大的潜力！