如何做好一个管理人员的书籍(管理制度大全)

要想管理好公司，除了要有严格的管理制度，还需要领导者具备哪些特质才能更好地实现管理？

才算是拥有良好的经营管理思维呢？

洛克菲勒在信中告诉了我们答案。

1、要充满斗志和自信。

2、心胸要宽广，格局要大，要懂得赞美别人。

3、能活用别人，能抓住人心。

这里大概分三个点，

首先，抓住人心，不是靠严格的管理制度和指挥方式。

其次，要给员工良好的待遇，同时还要给他们一份尊重。

再者，要有情感交流，要与下属有良好的情感沟通。

1、金钱不能少，要用上。

2、通过有效管理，使员工明白自己肩上的责任。

3、避免强调责任，而是用自己的管理方式使员工更有责任感。

4、拒绝责难员工。

不以任何理由责难任何员工做的任何事。

责难对领导力的杀伤是巨大的。

5、把员工放在首位，关爱员工。

6、支持、鼓励和尊重员工，并对员工表示感谢。

7、遇事保持积极的心态与思考。

8、区分责任主体。

让员工也要承担相应的责任，坚决杜绝渎职行为。

9、要学会专注倾听。

主动引导员工说出自己的意愿，让他们表达自己的看法。即使你非常讨厌某个信息，也要耐心听完。

10、作为领导，做你喜欢做的事，其他不喜欢的，交给喜欢做的人去做。这是事业成功的处世哲学。

洛克菲勒说：“我用人不会看这个人身上的既有标签，也不会以自己的喜好来判断一个人。我总是以这个人在工作中的表现来衡量他，比起自己的喜好，我更钟情于效率。”

在管理中，不仅仅要使用管理技巧，更要懂得如何调动员工的积极性，充分发挥他们的优势。因此，作为管理者的你必须清楚地了解员工的优点以及缺点，给予最适合他们的岗位，发挥其潜能。

至此，洛克菲勒系列完结。

最初看这本书时，每读一封信都如感同身受，听一位卓尔不群的企业家娓娓道来，和你讲述到底该如何做人、做事、办企业、修自身。每一封信都是干货满满，获益良多。

读完整本书，我发现收益就像是暗夜银河里散落的星子，单独个体虽独特，但连成片却是凌乱的，我便萌生出抽丝剥茧的想法，让自己的收获更系统。这便是我的初衷。

不管怎么说，这都是一个双赢的局面，不仅使我对书中的内容理解更深刻，也有利于利用零散时间读书的朋友们快速抓到书中的核心要点。

总之，一句话，感恩洛克菲勒留给我们的精神财富！

==============END==============