怎样做好现场管理者(班组长管人的十大方法)

班组长管理员工，要在思想上做职工的领路人，在工作上做职工的带头人，在生活上做职工的贴心人，才能凝聚好职工的合力，完成上级下达的生产任务，成为优秀的组织者和执行者。

班组是最小的生产组织，班组长就是这个组织的领头羊，是名副其实的兵头，但又称不上将尾。但是在车间的生产组织和执行上却至关重要。管理上不能一味严格，还需要适当关爱，

班组长其实是最高级别的工人，是最低层次的管理者，最大的优势就是贴近职工、了解职工和融入职工，也和职工的思想最接近，更容易走进职工的心里。

班组长需要具备强大的动员能力，用职工听得懂的话和深入浅出的道理，通过和职工插诨打科、促膝谈心等方式，统一职工思想，激发职工的积极性，形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围。

班组长对职工具有很大的管理权限，从生产组织、业绩核算到奖惩制度落实，每个过程都需要班组长亲自确认。在管理过程中，做到合理分工、奖惩分明、公平公正，才能服众。

班组长不仅是管理班组的人，还是直接参与生产的重要组成部分，更要注重以身作则，亲力亲为。经常深入到生产经营的全过程，用高超的专业技能为职工示范，会让职工更加佩服。

在岗位上，班组长和职工是上下级关系，紧张严肃的工作环境中，以理服人、以身作则可以解决工作中的问题。而在平时生活中，和职工打成一片，关心关爱职工，是班组长融入职工的最佳方式。

下班之后，大家的地位是平等的，相处起来应该更随意。班组长应该在闲暇时多和职工交流，帮助职工解决生活上的难题，和职工一起参与业余活动，喝喝酒、吃顿饭、拉拉家常，形成和谐相处的氛围，对管理有益无害。

但是班组长在生产经营中的重要作用不言而喻。作为身处生产一线的管理者，班组长作用发挥的好坏，直接影响生产单位安全生产策略的实施。

而班组长的能力是生产企业必须提高的重中之重，是企业走向精细管理的必经之路。班组长作用发挥的好与坏，直接影响企业基层生产效率。拥有一群有干事创业精神、成熟稳重的班组长，是企业是生产经营政策在基层班组落实的基础。