团队凝聚力的重要性的作文(怎样增强团队凝聚力)

——记中国航发动力所叶轮机试验研究室党支部

叶轮机试验研究室通过“三力”建设，使党支部的党建工作方向更明确、重点更突出、任务更聚焦、成效更显著。

共建交流，持续提升技术能力。

叶轮机试验研究室是中国航发动力所重要的试验科室之一，曾获得“全国工人先锋号”等诸多荣誉。研究室主要承担着航空发动机压气机、涡轮等核心部件试验研究和航改燃机整机试车研究，以及大型旋转件非标试验设备的设计工作。如果将航空发动机比喻成雄鹰，那么叶轮机试验研究工作就是托举雄鹰翱翔的羽翼。只有羽翼强劲，才能助力雄鹰飞得更高、更远。

叶轮机试验研究室深刻领会“融入中心抓党建”的内涵，将党支部党建工作真正融入到中心工作中去，按照“融入中心抓党建、抓好党建促中心”的工作思路，通过打造思想文化凝聚力、激发职工队伍创新力、提升管理质量引领力的“三力”建设，党支部党建工作方向更明确、重点更突出、任务更聚焦、成效更显著，助力科研工作高效开展。

打造凝聚力 构筑红色堡垒

夯实思想根基强信念。坚定的理想信念、崇高的思想境界是做好一切工作的基础与核心，是水之源头、树之根系。

在东北抗联史实陈列馆里，职工们体验到了抗日联军极其艰苦的作战环境。在大梨树红色教育基地，职工们聆听了毛丰美同志舍己为人、带领村民赴小康的先进事迹。面对崇山峻岭变成的各色果园，大家感慨信念的强大，无不叹服群众的力量。

利用“支部书记有话说”“职工心声我来听”等谈心谈话工作，及时了解掌握职工的思想状况，为职工分忧解难，对职工细微关怀。在一次艰巨的攻关工作任务中，党支部成立了“铸心”党员突击队，实行“人员轮岗，项目不停”的24小时连续工作制，开展一岗多人和多岗单人的高频率工作模式。

党员干部职工主动请缨，冲锋在前。星光下，操纵台上坚守着聚精会神的人们，时刻跳动的数字带动着大家的期盼；朝阳里，一群新战士整装待发，奔赴工作岗位。结合攻关中的难点重点任务，大家把思想动员做到攻关一线，把党小组会真真正正开在一线、党课真真正正讲在一线。经过不懈奋斗，圆满完成了科研中心工作，党旗在科研一线高高飘扬。

宣贯团队文化凝力量。文化润物无声，却有着水滴穿石的力量。党支部着重发挥文化耕心的作用，大力宣贯集团“国家利益至上”的价值观，宣贯“动力强军、科技报国”的使命，积极践行“严谨求实、勇于攀登、百折不挠、献身航空”的动力所精神，将集团和动力所的战略内涵、文化内涵内化于心外化于形。

在弘扬和继承集团文化、动力所文化的同时，构建属于自己的党支部文化体系框架，提炼党支部发展目标、工作理念和宗旨等文化要素，结合工作实际，发展和建立起符合专业特色、获得职工广泛认同的党支部特色文化，凝聚了干部职工的情感，促进了大家形成一个“拳头”突破工作中的难关与挑战。

在试验任务中，党支部领导身体力行，始终秉承“律己以服人、身先以率人、厚德以载人”的工作作风，几个昼夜始终坚守在一线，既是试验台上的总指挥，又是办公室里的大管家，实地践行和诠释了“一线文化”的内涵，带动职工勠力拼搏，超额完成任务。

走进红色基地，开展红色现场课堂。

激发创新力 打造青蓝基石

用“四维模式”助力人才培养。人才是助力事业成功的宝贵财富。党支部着力培养青年成长成才，从科研需求和个人发展角度出发，通过制定实施《叶轮机试验研究室青年人才培养规划》，打造“点—线—面”模式的人才梯队，构建涵盖通才/英才、技术/技能四个维度的发展模式，在实践中不断建设技术先进、本领过硬的技术团队，搭建人才成长梯队。

创新探索基于SWAL（Support支撑，Worksheet表单，Ability能力，Level层次）的双导向人才管理模式，大力发现、储备、培养和使用优秀青年人才，解决了严峻科研任务下人力资源缺口问题、高端人才培养问题和专业可持续发展的问题。

分析制定各专业发展路线图，对于职工后续成长给予多渠道、多维度、多选择的突破关键技术和自主承担重要项目机会，并提供制度保障、师资保障和专业指导保障。

通过大范围换岗交流的方式，提供跨专业学习与工作机会，在提高综合素质的同时激发员工的积极性，快速有效地打造了一支政治素养高、专业技术能力过硬的科研队伍。

在“四维模式”的推动下，党支部职工先后获得中国宋庆龄基金会“航发丝路中控人才”奖、集团人才成才奖、集团青年创新型优秀人才奖、青年岗位标兵、先进个人、能手等荣誉。

以“选树先进”正向激励引导。党支部特别注重先进典型、榜样模范的培养选树工作，引领身边职工向模范看齐、向榜样学习。

通过正向激励和引导，形成了人人争当先进、人人力求进步的比拼赶超氛围。在“我与先进面对面”特色活动中，获得中国宋庆龄基金会“航发丝路中控人才”奖。集团人才成才奖的先进骨干们结合自身的成长经历和奋斗心路历程，分享成长经验，传授技术技能，带动职工迎难而上、不懈奋斗。

集团青年创新型优秀人才江建玲是“90后”先进代表，跟大家分享了告别“老朋友”的不舍，并历时半年实现从原试验器拆除、土建改造、设备安装到新设备调试完成“新朋友”重新投入使用的经历。他说，自己不会忘记2016年的冬天。在某个依靠十几个电暖风取暖的露天厂房里，手被冻得麻木的时候，他很彷徨。可每当他想到在未来的某一天，发动机带着他的梦飞到很远很远的地方时，他浑身又充满了干劲。小小的身体可以蕴藏大大的能量。他用最好的实践为大家上了一堂生动的成长课。

在攻关最艰难的时期，深挖党支部先进事迹，撰写宣传文章和感人故事，把发生在职工身边的一个个真实又感人的事迹提炼宣传出来，让职工的付出看得到回响，让职工的辛苦得到家属的理解和认同，进一步正向引导和激励职工拼搏奋斗。开展党支部内的“创新能手”“敬业标兵”“实干先锋”等表彰奖励活动，为职工创造获得认可认同的平台与机会，营造积极进取的正能量氛围。

提升引领力 铺好金色道路

“共建交流”促技术管理提升。党支部以科研中心工作为切入点，探索建立“搭建一个平台、凝聚两方纽带、解决关键问题、共同进步发展”的模式。让党支部党建之水活起来，让科研技术之树绿起来，让资源数据之路通起来，科研中心的工作质量和效率得到了提升。

党支部与外部其他单位党支部建立合作共建，解决关键技术问题；与所内其他部门建立共建交流，解决相互接口的协调问题。党支部先后组织了10余次共建交流活动，促进党支部在不断探索创新党建工作方式方法的同时，持续提升技术能力，收获技术发展方面的经验启示。党支部以解决困扰叶片机试验难题为牵引，为克服研究对象差异、信号同步测试等困难，联合多部门，讨论相应的试验测试原理及方法。经过大家反复研讨与尝试，应用创新技术手段联合攻关，最终成功搭建统一测试平台，顺利完成了试验任务，打破了技术壁垒。

党支部以长时间试车任务为切入点，梳理采购方面的计划需求，与采购部门开展共建，熟悉双方工作模式、业务流程，进一步缩短采购周期，提高采购效率，为任务顺利完成打下了坚实的基础。

“制度建设”强工作督促指导。制度是行为的准则，是开展好工作的有效规范。党支部十分重视加强党员的监督和管理工作，把党组织的约束性和党员的自觉性有机地结合起来，激励党员自觉发挥先锋模范作用，推动工作科学有序开展。

党支部制定并实施了《叶轮机试验研究室党支部党员考核及奖励办法》《叶轮机试验研究室党支部党小组考核及奖励办法》《叶轮机试验研究室党支部党员工程项目管理办法》等一系列专项制度。对党员考核实行评分制，由各党小组长根据制度，结合党员工作中的具体表现进行评分，并定期对考核情况进行内部公示。

通过探索实施“党建＋机制”的工作模式，制定了党支部工作模式方案，将“一次把事情做对”的行为准则落实到具体的工作中，促进了工作质量的提升。定期围绕“提升工作质量”专题举行主题党日活动，组织党员查找分析质量问题、研究落实质量改进措施。

通过“质量放心，质量提升拼一拼”“扫雷专家，质量问题一个不落”“红色驿站，质量问题靠边站”等特色质量活动，从工作程序制度执行、质量意识理念等多维度提升质量工作，全力推进工作规范有效开展。

党支部通过打造思想文化的凝聚力、激发职工队伍的创新力、提升管理质量的引领力“三力”建设，以新思路、新机制、新手段提升党支部党建的工作质量，推进党建工作不断创新。党建工作促进了技术管理提升，促进了科研中心工作的开展，党建的“软实力”转化为科研生产的“硬实力”，党支部成为了坚不可摧的坚强的战斗堡垒。

报送单位：中国航发沈阳发动机研究所

朱丽萍 中国航发动力所叶轮机试验研究室主管

李权洲 中国航发动力所党建工作部主管

王冬冬 中国航发动力所党建工作部主管