okr考核三大指标是什么(财务经理okr考核标准)

你已经承诺采用 OKR 方法，你已经在你的组织内实施了它，并在各团队中推广它，运行了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在，你已经建立起了这种运作模式，并保持着这些积极的习惯，现在是时候把你的OKRs提升到一个新的水平了。

请记住，广泛的目标和量化指标的结合是 OKRs 与其他目标设定模式的关键区别，所以设定正确的指标对于 OKRs 的成功是至关重要的。在创建本季度的 OKR 时，这里有一些具体的提示，可以帮助你设置更好的 OKR 指标，并最终取得更好的结果。

目录

1 什么是衡量标准？

2 为什么 OKRs 要使用衡量标准？

3 有用的 OKR 指标的例子3.1 产品管理 OKR：成功推出新产品3.2 工程 OKR: 提高我们产品的质量3.3 销售 OKR：达到1000万元的季度收入3.4 人力资源 OKR：在不超出预算的情况下，大幅改善我们的福利计划3.5 客户成功 OKR: 增加产品的续约3.6 财务 OKR：改善我们的年度预算编制过程

4 设定 OKR 指标：最佳实践

5 结论

除非有数字，否则就不是关键结果 – 玛丽莎-梅尔

一般来说，关键结果是用来衡量你是否完成了目标的指标。在定义关键结果时，重要的是要以一种黑白分明的方式来说明这些结果。我们并不是指二元的 “是 “或 “否”，而是要争取一个非常明确的带有数字的衡量标准。

使用带有数字的指标来定义关键结果，可以很容易地以一种有意义的方式来交流完成你的目标或目的的进展。特别是在 OKR 框架内，量化的指标有助于在崇高的、雄心勃勃的目标和具体的衡量标准（或计划）之间提供平衡，以衡量你的团队是否实现了这个目标。

追踪 OKRs 从产出到结果的过程，是这个方法论在顶级公司中如此受欢迎的原因：它使团队专注、一致并致力于实现目标。每一个 OKR 都应该能够通过撰写 OKR 时确定的指标进行跟踪。通过定期（最好是每周）的检查，它可以防止目标滑落或在日常的战术调整中丢失。有了这些参考点来给你目前的 OKRs 打分，是评估你是否在实现这个目标的轨道上以及为什么的长期法宝。以下是 OKRs 从指标中获益的一些独特方式，包括…

创新团队经常在报告为整个业务部门设定的关键绩效指标和追踪雄心勃勃的 OKR 以实现其目标之间取得平衡，两者都做是很重要的。但是，当团队开始定义他们的 KR 指标时，重要的是要记住，这些关键结果是由将要实施它们的人设计的，这意味着每个部门的指标可能看起来有点不同；这里有一些在不同领域的优秀 OKR 指标的例子，如：

关键结果：

关键结果：

关键结果：

关键结果：

关键结果：

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在关键结果中精心设计的衡量标准使 OKRs 的转型成功成为可能；这里有一些设置指标的最佳实践，比如：

现实情况是，大多数工作，尤其是实现重要目标的工作，需要跨职能部门的合作。Tita 提供了你所需要的灵活性，可以为跨职能的举措轻松创建团队，通过使用软件，你可以将目标分配给多个团队，从每个人那里收集数据。而且，为了使 OKR 过程更具有协作性，你可以使用反思来保持彼此的信息。

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