结构化思维训练100例(结构性思维经典案例)

洞见，指明察，清楚地看到。

结构化：是指将逐渐积累起来的知识加以归纳和整理，使之条理化、纲领化，做到纲举目张。

结构化思维：是指一个人在面对工作任务时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题岀现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以有效率开展，取得高绩效。

逻辑：是指思维的规律，客观的规律性。

战略：指导战争全局的计划和策略。

思考力：独立思考，逆向思考，换位思考。

独立思考：我们要的是事实，要的是利益，从需求者的角度思考问题，能清楚地陈述问题，拥有质问能力。

学习的两种途径：①阅读②与更聪明的人为伍，从强者身上学到本事。

金字塔原理

1、一个人想要写文章，先将自己的思想组成金字塔，并按照逻辑关系的规则检查和修改。思想才是句子和段落要表达的内容。

2、表达的逻辑。首先表达主要思想，然后进行解答背景、冲突、疑问和回答。讲故事最人为讲一个他们已经知道的故事。

3、界定问题就是指把需要解决的矛盾、疑难、进行分析定性，然后再考虑解决方案，确定解决问题的目标。步骤①事情摸清楚。②问题是什么？③你想出多少种方案？④多种方案后果比较，找到最优。分析①是否有问题？②问题在哪里？③产生问题的根源。④我们能做什么？⑤我们应该做什么。界定问题框架。①发生了什么？②我们不喜欢它什么？③我们想要什么？

结构化思维模式：

1、陈述问题。问题到底在哪里。有多少资源，有多少时间去解决它。2、解决问题。用逻辑树等手段把问题进行拆解，把复杂问题变成简单的小问题，把小问题逐步解决。3、分清主次。把主要时间放在主要茅盾上。4、制定计划。工作资料，具体负责人。5深入分析。关键是进行分析，解决的方案到底是什么？①假设为驱动，以结果为导向。②分析过程简化。③制定解决方案。6、得出结论。7、复盘前因后果。进行全面总结，所有经验教训都给它总结出来，迭代优化的方案。

精英的5步工作

1、挖掘需求：①换位思考。站在对方的角度了解他的真实用意，挖掘到最有价值的需求。2、找出期望①组织期望达到什么目的？解决什么问题。②个人期望。达到了什么样的效果。③学会倾听，认真听，学会问，不打岔。

2、制定方案①为什么原因是什么？②是什么？明确目标③参与人。谁来参与。④时间。什么时候做或结束，过多久检查⑤地点。在那里展开工作⑥怎么做。用什么方法去完成。⑦多少钱。成本是多少？

3、提请决策（见面等）②地点③时间

4、精细执行，wBs工作分解法。

5、总结复盘1、回顾目标①为什么要做②达成多少目标。2、评估结果。3分析原因好的坏的4、总结规律。下一次应该怎么做更好。

解决问题的方法

1、遇到问题就默念，这是现象，不是本质，某某才是本质，这是手段，不是目的。倒退因果链，深挖问题的核心，多问几个为什么？获取最终解决方案。2、深度思考①多问三个为什么？②去找到问题的背后的细节。③拆解。看到那些细节背后的细节。④串联逻辑。把细节不断在大脑推演⑤你看别人怎么去拆解。

故事线1、为什么？解决一个什么问题。有多大市场。②用什么？解决方案或服务综述。③怎么解决？什么原理和方法，商业模式。④为什么是你，你的竞争优势⑤投入产出需要多少钱？什么时候赚回来？

一、为什么？①糟糕的世界②作为其它人的战略③业绩我们的方向。二、点线大纲。核心要点和支持的素材。三、大道至简①换位思考②提炼③清晰阐述。