有一年,华为内部投票——
任正非懂技术吗?0票;
任正非懂市场吗?0票;
任正非懂管理吗?1票,还是任正非自己投的!
的确,跟高学历人才相比,任正非真不算“有能耐”。
大学学的是建筑,临了还没毕业。后来,学校要给他追加毕业证,任正非坚决不要,说要实事求是。
而且,准确地说,任正非学的是建筑系里的给排水工程,跟华为的高科技通信,八竿子打不着。
但,恰恰就是他,借了2万块钱,一手创办了让世界瞩目的华为。
任正非凭啥?
1987年,任正非连做什么还没想清楚,就跟5位同伴凑了21000元,在深圳的一个破旧厂房里,开了公司。
没有技术、缺少资金、没有产品、更找不到市场……这不正是大多数创业者面临的困境吗?
很多“创业导师”说,在启动项目前,你一定要具备3个要素:技术、资金和市场。
可对于普通人来说,又怎么可能样样具备?
这就让很多想成就一番事业的人,刚起步就被卡住了!
怎么办?
别急,从任正非的创业经历里,我们大概能取到一些“真经”!
01 钱的问题
我们都知道,任正非一直在华为搞“员工持股”,也就是把你收入的一部分,直接变成股票。
说白了,就是你干完活,我给你打一张白条,告诉你未来这张纸会升值。
据说,当时任正非的一个日常工作,就是去财务那看看谁的工资高。然后,直接和他谈,把工资换成股票。
当然,谁也不傻。
让员工心甘情愿拿白条干活的一个重要的前提是,你要让对方相信公司的未来。
就像任正非,刚开始建华为,他也不知道自己能做什么,就只能先什么赚钱卖什么。
但任正非始终明白,一定要“做点有技术含量”的。
比如刚开始,他卖过保健品、减肥药,但渐渐地转移到了火警报警器、气浮仪上。
直到有一次,任正非参加老战友聚会,了解到电话交换机的生意,这才通过做交换机代理商,挖到了第一桶金。
公司规模也从1个人,变成了100个人。
随后,他又开始组建团队自己做交换机。HJD48交换机的面市,直接给华为带来了1亿元的销售额。
行业有发展,公司前景广阔,员工自然就愿意拿工作换股票,坐等升值了。
所以,如果你现在感觉资金紧张,就不妨先从行业的未来发展,公司的收益模式上入手,看看能否给合作者以信心?
如果可以,那么,资金的问题,也就能从内部解决了。
02 再说技术
你首先要清楚:技术从哪里来?是自主研发,还是找代工厂?
当然,任正非选择的是前者。
然而,想从头开始学,又谈何容易?思科、高通这些成熟的大玩家,绝不会张开怀抱,说:“来吧,我们把技术资料都交给你!”而是会用各种手段打压,给华为增加研发壁垒。
那该怎么办?
没关系,毕竟通信行业的更新速度,也非常快!
90年代,人们使用的是蜂窝网络技术(2G),到了今天,5G都来了!
在2G阶段,你没有优势不要紧,只要能尽早入场3G,就完全有可能打败大佬!
华为最早开发的是模拟交换机,JK1000。这个产品天生有些缺陷,和国外成熟产品的差距非常大,生产出来后一直拿不到订单,以至于仓库都爆仓了!
然而,随后华为在新赛道上生产的数字交换机C&C08,很快就获得了成功,一下子缩短了自己和大企业之间的差距。
可以说,华为之所以能发展到今天,离不开它步步紧跟技术革命的步点,利用每一次洗牌的机会,不断缩短和世界先进水平的差距。
从而做到了:在2G落后,3G追赶,4G领先,5G独步青云!
所以,你的行业,是否存在底层技术不断创新,更新换代的机会呢?
如果有,你是否已经在布局下一代技术呢?
别含糊,一个简单的动作,将决定你公司的未来,乃至存亡!
03 再说说市场
华为刚起步时,城里的通信设备,几乎都是外企的天下,市场份额所剩无几。
但是,别忘了,当时我们的城市化水平也很低,除了星星点点的大城市,还有更多的乡镇、农村处于“未覆盖”状态。
是外企没看到这些机会吗?
当然不会。
因为在这些地区,大厂家统一生产出的标准设备,经常水土不服。
他们很难根据实际情况,进行个性化定制。
什么意思呢?
比如说,防雷。
城市建筑防雷都有统一标准,但到了农村,避雷设施就简陋得多了。
大厂子设备拿到农村用,很可能刚装上,一场雷阵雨就废了。
另外,还有爱啃电线的老鼠。你跟外商讲,我们这有老鼠,他们根本无法理解你的需求是个啥。
但是,华为人能理解,而且还能专门做出防雷、防老鼠的设备!
于是绕开竞争激烈的城市,华为从一个个村镇开始,打出了口碑,赢得了市场。
机会都是存在细节中的。
如果你觉得市场已经饱和,自己的机会越来越少,不妨换一个角度,从细节深挖。
说不定,就有一片蓝海在等着你呢!
04 写在最后
越看华为的创业史,越了解任正非,我就越由衷地佩服这位老人!
他虽然不是“天赋秉异、料事如神”,却是一个真正有大智慧的智者!
让人生少走弯路的捷径,就是跟成功人士学习经验,站在巨人的肩膀上前进!
其实,很多人都想学习华为,想得到任正非的真传,但苦于没有机会,只能雾里看花,学个皮毛,很难把握到本质。
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